Guía para autores

Guía para autores

Revista DOS Tecnología y Negocios

Publicar en la revista DOS es un proceso accesible, acompañado y orientado a fortalecer la calidad de los contenidos. Esta guía tiene como objetivo ayudarte a estructurar tu artículo de forma clara, coherente y alineada con los estándares editoriales de la revista.

Tu manuscrito debe representar un aporte de valor, ya sea académico, profesional o técnico. No es necesario que sea perfecto desde el inicio; lo importante es que el contenido sea claro, bien planteado y con una intención definida.

Asimismo, el artículo debe elaborarse en formato APA, incorporando las citas de autores dentro del texto cuando corresponda y presentando al final las referencias completas de las fuentes utilizadas.

1. Enfoque del artículo

Se espera que el artículo:

  • Desarrolle una idea central de forma ordenada.
  • Mantenga coherencia entre sus partes.
  • Evite vacíos conceptuales o saltos en la argumentación.

2. ¿Cómo estructurar tu artículo?

A continuación, se presenta la estructura base recomendada para facilitar la revisión editorial y la adecuada presentación del manuscrito.

Información inicial

  • Título claro y representativo del contenido.
  • Nombre completo de la persona autora o autoras.
  • Afiliación institucional, si aplica.
  • Correo electrónico.
  • Breve reseña profesional de 2 a 4 líneas.

Resumen y palabras clave

  • Resumen en español e inglés.
  • Entre 3 y 5 palabras clave y keywords.

¿Qué debe incluir el resumen?

El resumen debe explicar de forma breve:

  • De qué trata el artículo.
  • Qué enfoque tiene.
  • Qué aporta.

Cuerpo del artículo

1

Introducción

Presenta el tema, el contexto y el propósito del artículo.

2

Marco teórico o conceptual (cuando aplica según tipo de estudio)

Desarrolla los fundamentos teóricos, conceptos clave o antecedentes relevantes que sustentan el artículo. Puede presentarse como sección independiente en trabajos de investigación o integrarse dentro del desarrollo en artículos más aplicados.

3

Metodología (cuando aplique)

Explica cómo se abordó el tema o el proceso seguido.

4

Desarrollo

Es el núcleo del artículo. Aquí se exponen ideas, análisis, argumentos, aplicaciones o resultados, de forma organizada y coherente.

5

Discusión o resultados

Permite interpretar los hallazgos o profundizar en el análisis.

6

Conclusiones

Sintetizan los principales aportes del artículo. Deben estar directamente relacionadas con el contenido desarrollado.

Referencias

  • Formato APA.
  • Incluir únicamente las fuentes utilizadas en el texto.

3. Recomendaciones de escritura y acompañamiento editorial

Para facilitar la revisión y mejorar la calidad de tu artículo:

  • Escribe con claridad y precisión.
  • Mantén una secuencia lógica de ideas.
  • Evita repeticiones o información innecesaria.
  • Asegúrate de que las conclusiones respondan al contenido.
  • Cuando sea pertinente, apoya tus ideas con fuentes.

Puedes incluir tablas, figuras o anexos si aportan valor al contenido.

En la revista DOS creemos en el acompañamiento al autor como parte del proceso de publicación, por lo que no es necesario que el manuscrito sea perfecto desde el inicio.

El equipo editorial podrá realizar ajustes de forma para adecuar el manuscrito a los estándares de publicación.

Una guía para acompañarte en el proceso

Esta estructura busca orientar la preparación del manuscrito de manera clara y accesible, sin perder el rigor académico necesario para la publicación.

Enviar borrador Políticas Cómo publicar

Tal vez te interese:

Automatización inteligente en la planificación de recursos humanos en la era de la IA

Imagen
  La automatización inteligente en la planificación de recursos humanos representa un cambio estructural en la gestión del talento, al integrar analítica avanzada e inteligencia artificial para anticipar necesidades, optimizar decisiones y personalizar el desarrollo de las personas. Sin embargo, este avance plantea un reto crítico: equilibrar la eficiencia tecnológica con la protección del valor humano del trabajo. En este contexto, RRHH evoluciona hacia un rol estratégico, no solo como gestor de procesos, sino como garante ético en la implementación de la IA, promoviendo modelos organizacionales donde la tecnología complemente y no sustituya el potencial humano. Introducción La automatización basada en datos y la inteligencia artificial en RRHH ya no se limita a “digitalizar procesos”, sino que está reconfigurando decisiones que afectan directamente al acceso al empleo, la asignación de tareas, la evaluación del desempeño y la propia experiencia de trabajo. Ese desplazamiento de l...
Leer más

El Community Management como función estratégica en la comunicación digital de las organizaciones

Imagen
  La expansión de las redes sociales como infraestructura de interacción (consumo, relación, reputación y servicio) ha convertido la gestión profesional de comunidades y canales sociales en una función organizacional crítica. Este artículo analiza el community management como rol y capacidad estratégica más allá de la publicación de contenidos y lo vincula con dos piezas operativas y de contexto hoy inseparables: (a) un modelo de producción sistemática de contenidos tipo Social Media Factory (alineado con enfoques de content operations y content supply chain ) y (b) el papel de las redes sociales dentro de la transformación digital organizacional. Se propone un modelo integrador orientado a organizaciones del sector privado y público, con especial atención a realidades latinoamericanas donde la alta adopción social convive con restricciones de recursos y madurez digital heterogénea. Palabras clave. community management; comunicación organizacional; transformación ...
Leer más

Los principales desafíos de Recursos Humanos: talento, diversidad, digitalización y liderazgo

Imagen
  La Administración de Recursos Humanos (ARH) es hoy una función estratégica que gestiona y desarrolla el talento para asegurar productividad y sostenibilidad organizacional en entornos cada vez más cambiantes (Castro, 2023). Se entiende como el proceso administrativo orientado a organizar, integrar, desarrollar, compensar y retener a las personas, alineando políticas y prácticas con los objetivos del negocio (Chiavenato, 2011; Koontz et al., 2012). Sus funciones –planificación, reclutamiento y selección, capacitación y desarrollo, evaluación del desempeño, compensaciones, relaciones laborales y salud ocupacional– se han expandido hacia ámbitos estratégicos como la gestión del talento y de la cultura (Chiavenato, 2011). La centralidad del factor humano como fuente de ventaja competitiva exige enfoques innovadores que fortalezcan el clima, la resiliencia y la gestión del cambio (Canaza et al., 2021). Históricamente, la ARH evolucionó desde un énfasis administrativo-operativo a la ...
Leer más